.estp-changedby-essin a{color:1E3FDB# !important}
برای ایجاد تیم های عالی مهارت های رهبری زیادی لازم است.
بهترین رهبران دارای <a href="https://garch98.ir/tag/%d8%b3%d8%a8%da%a9-%d8%b1%d9%87%d8%a8%d8%b1%db%8c/" title="سبک رهبری“>سبک رهبری متمایزی هستند و از تصمیم گیری های سخت نمی ترسند. آنها هنگام اشتباهات تصحیح می کنند ، خودخواهی اعضای تیم را مدیریت می کنند و استانداردهای عملکردی را تعیین می کنند که به طور مداوم برآورده شده و بر اساس آنها بهبود می یابد.
امروزه با بیش از 327 میلیون نفر جمعیت ، شیوه های رهبری در جهان به معنای واقعی کلمه وجود دارد. در این مقاله ، من در مورد رایج ترین انواع رهبری صحبت می کنم و اینکه چگونه می توانید تعیین کنید که کدام برای شما مناسب است.
فهرست مطالب
5 نوع سبک رهبری
من روی 5 سبک متداول که در حرفه ام با آنها روبرو شده ام تمرکز خواهم کرد: دموکراتیک ، خودکامه ، تحول آفرین ، معامله گر و رهبری laissez-faire .
سبک دموکراتیک
سبک دموکراتیک به دنبال همکاری و اجماع است. اعضای تیم بخشی از فرایندهای تصمیم گیری هستند و ارتباطات به بالا ، پایین و در چارت سازمانی جریان می یابد.
سبک دموکراتیک مشارکتی است. سیمون سینک ، نویسنده و سخنران انگیزشی ، نمونه ای از رهبرانی است که به نظر می رسد دارای سبک رهبری دموکراتیک است.
سبک خودکامه
از طرف دیگر ، سبک خودکامه ، ترجیحات ، راحتی و جهت گیری رهبر سازمان را در بر می گیرد. در بسیاری از موارد ، رهبر بدون درخواست توافق یا نظر تیم خود تصمیم می گیرد.
سبک خودکامه در همه شرایط در همه زمان ها مناسب نیست ، اما می تواند به ویژه در مشاغل خاص مانند خدمت سربازی و در موارد خاص مانند زمان بحران مفید باشد. گفته می شد که استیو جابز دارای سبک رهبری خودکامه بود.
در حالی که سبک دموکراتیک به دنبال اجماع است ، سبک خودکامه کمتر به اجماع و بیشتر به رعایت دستورات علاقه دارد. دومی توصیه می کند که باید انجام شود و انتظار دارد که از دستورات پیروی کند.
سبک تحول
رهبران تحول آفرین تغییرات را به پیش می برند. آنها یا به سازمان ها آورده می شوند تا شرایط را تغییر دهند ، سودآوری را بهبود بخشند یا فرهنگ را بهبود بخشند.
از طرف دیگر ، رهبران تحول آفرین ممکن است چشم اندازی از آنچه مشتریان ، ذینفعان یا رای دهندگان در آینده به آن نیاز دارند داشته باشند و برای دستیابی به این اهداف تلاش کنند. آنها عوامل تغییر هستند که بر آینده متمرکز هستند.
نمونه هایی از رهبران تحول آفرین و روبرت سی اسمیت ، مدیر میلیاردر صندوق سرمایه گذاری که پیشنهاد پرداخت بدهی وام دانشجویی در کل کلاس فارغ التحصیلی 2019 کالج مورهاوس را ارائه کرده است.
سبک معاملاتی
رهبران معاملاتی دستور کار فوری را پیش می برند. آنها نگران انجام یک کار و انجام کاری هستند که گفته اند می خواهند انجام دهند. آنها علاقه چندانی به تغییر وضع موجود ندارند و تمرکز بیشتری بر این دارند که افراد وظیفه خاصی را که برای انجام آن استخدام شده اند انجام دهند.
سبک رهبری معاملاتی بر برنامه ریزی کوتاه مدت متمرکز است. این سبک می تواند خلاقیت را خفه کند و کارکنان را در نقش های فعلی خود ثابت نگه دارد.
سبک Laissez-Faire
پنجمین شیوه رهبری متداول ، laissez-faire است ، جایی که اعضای تیم برای کمک به رهبری سازمان دعوت می شوند.
در شرکت های دارای سبک رهبری laissez-faire ، ساختار مدیریت تمایل به تخت دارد ، به این معنی که فاقد سلسله مراتب است. با رهبری مقرون به صرفه ، اعضای تیم ممکن است تعجب کنند که تصمیم گیرنده نهایی کیست یا می تواند از نبود رهبری شکایت کند ، که می تواند به عدم جهت دهی تبدیل شود.
کدام سبک رهبری را تمرین می کنید؟
شما می توانید با مشاهده خانواده اصلی و تجربیات سازنده کاری خود اطلاعات زیادی در مورد سبک رهبری خود بیاموزید.
این را که متوجه شده اید ، از زمانی که به دنیا آمدید تا زمانی که به مدرسه رفتید ، اطلاعاتی در مورد نحوه رهبری خود و دیگران دریافت می کردید. از نحوه ارتباط والدین و خواهران و برادران با یکدیگر ، تا هنجارهای ارتباطی ناگفته و گفتاری ، شما اسفنجی برای یادگیری رهبری بودید.
همین امر در مورد تجربیات کاری سازنده ما نیز صادق است. وقتی کار ارتباطاتم را شروع کردم ، برای یک سازمان مبتنی بر ایمان و سپس یک اتحادیه کارگری کار کردم. شیوه ارتباط از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت بود. رهبری مورد نیاز برای موفقیت در هر سازمان نیز فرسنگها فاصله داشت. در خدمات اجتماعی لوتری ، ما از زبانی مانند “حمایت از افراد نیازمند” استفاده کردیم. در اتحادیه کارگری ، ما از زبانی مانند “حمایت از رهبری کارگران” استفاده کردیم زیرا آنها برای آنچه که نیاز داشتند می جنگیدند.
وقتی در سازمان مذهبی کار می کردم ، بسیاری از رسانه ها از پذیرش فراخوان های من خوشحال بودند ، اما وقتی در اتحادیه کارگری کار می کردم ، این امر صادق نبود. تلاش برای جلب توجه رسانه ها که عادلانه و متعادل بود ، بیشتر شدfficult و رویکرد و سبک من از سبک بینی به صراحت بیشتر با اتحادیه کارگری تغییر کرد.
من تاثیری نداشتم که آن تجربیات بر طرز فکر من در مورد رهبری خود داشتم تا دیرتر در حرفه ام.
در تجربه اولیه من ، غیر معمول نبود که اعضای تیم به طور طبیعی مکالمات مستقیم ، خشن و سختی با یکدیگر داشته باشند. این یک قاعده بود ، نه استثنا. من یاد گرفتم که مردم را به چالش بکشم ، خواسته ها و ترجیحات خود را با جسارت بیان کنم و بازخوردهای سختی ارائه دهم ، اما به عنوان یک زن سیاهپوست ، اقدامات دیگران را که برای من مناسب است ، در نظر نگرفتم. من تعصبات جنسیتی و <a href="https://garch98.ir/tag/%d8%b3%d9%88%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c/" title="سوگیری“>سوگیری های نژادی را در نظر نگرفتم.
آنچه برای کارفرمایان سفید پوست من خوب کار می کرد ، برای من به عنوان یک زن آفریقایی تبار خوب کار نکرد. مردم مستقیم بودن مرا بی ادب و بی احساس می دانستند. در حالی که هنگام کار برای کار باید در پیشبرد دستور کار سازمان قوی تر بودم ، این شیوه برای سازمان های <a href="https://garch98.ir/tag/%d8%b9%d8%af%d8%a7%d9%84%d8%aa-%d8%a7%d8%ac%d8%aa%d9%85%d8%a7%d8%b9%db%8c/" title="عدالت اجتماعی“>عدالت اجتماعی مبتنی بر ایمان که می خواستند از عشق مسیح برای به چالش کشیدن بی عدالتی استفاده کنند ، خوب نبود.
در حالی که بازخوردی دریافت کردم که هنگام کار برای نیروی کار نیاز به توسعه بیشتر جاذبه ها در محل کار دارم ، هنگامی که بعد از اتحادیه کارگری در سازمان های دیگر کار می کردم ، اغلب به من گفته می شد که آن را مجدداً شماره گیری کنم. این به من دو درس مهم در مورد رهبری آموخت:
1- زمینه مهم
سبک رهبری شما باید متناسب با محل کار شما باشد. چالش ها و هنجارهای یک سازمان ، سبک رهبری شما را بطور قابل توجهی شکل خواهد داد.
2- همه سبک های رهبری برای تیم هایی که شما هدایت می کنید مناسب نیست
وقتی من در مبارزات سیاسی کار می کردم ، ما بدون وقفه کار می کردیم. صبح را شروع کردیم و تا دیروقت کار کردیم. من نمی توانم انتظار داشته باشم که این سطح از کار شبانه روزی برای افراد غیر انتفاعی متوسط باشد. نه تنها نمی توانستم انتظارش را داشته باشم ، در واقع ناسالم بود. عادت من برای بیدار شدن مداوم ساعت 4 صبح برای کار برای من عمیقا ناسالم و برای تیم هایی که من آنها را رهبری می کردم مضر بود.
همانطور که مربی زندگی و درمانگر معنوی ایانلا وانزانت گفته است ،
“ما از آنچه دیده می شود ، احساس می شود و به اشتراک گذاشته می شود ، چیزهای زیادی یاد می گیریم.”
پیامی که من به تیمم ارسال می کردم این بود که “اگر شما به شیوه ای که من کار می کنم کار کنید ، برای شما ارزش قائل هستم و اگر به ایمیل های 4 صبح ، 5 صبح و 6 صبح من پاسخ دهید.” من اساساً به کارکنان خود می گفتم که از شما انتظار دارم تا روند و تمرینم را دنبال کنم
همانطور که در حرفه خود پیشرفت کردم و مدیریت افراد بیشتری را شروع کردم ، هر آنچه فکر می کردم در مورد رهبری می دانم را زیر سوال بردم. سخت بود. آنچه در یک محیط حرفه ای برای من کار می کرد ، در تنظیمات دیگر کار نمی کرد. آنچه در یک مرحله از زندگی من کار می کرد لزوماً در مراحل بعدی به من کمک نمی کرد.
وقتی مدیریت هزاره ها را شروع کردم ، فهمیدم که در حالی که متعهد به کار بودند ، علایق و اشتیاق فعالی خارج از دفتر داشتند. آنها حاضر نبودند زندگی و خوشبختی خود را برای این کار رها کنند ، صرف نظر از میزان رضایت بخشی که ممکن بود داشته باشد.
راه پیش رو
برای اینکه یک رهبر موثر باشید ، باید خود را بطور باورنکردنی ببینید. شما باید خود را بازتاب کنید و همچنین بازخورد را پذیرا باشید.
“کسانی که رهبری می کنند باید ماهیت انسان را درک کنند ، و آنها با درک کامل خود شروع می کنند … آنها نقاط قوت خود را می دانند ، و از نقاط ضعف خود به همان اندازه آگاه هستند و بنابراین نیاز به کار گروهی و تقسیم مسئولیت را درک می کنند.”
راه تعیین سبک رهبری شما این است که خودتان را بشناسید و به بازخوردهایی که از دیگران دریافت می کنید توجه کنید. به درس های رهبری فکر کنید که در خانواده اصلی شما دیده شده ، احساس شده و به اشتراک گذاشته شده است. سپس به این فکر کنید که چه چیزی برای شما مناسب است. از کجا به سمت جاذبه می روید و تمایل دارید از چه چیزی در زمینه سبک های رهبری اجتناب کنید؟
اگر واقعاً گیر کرده اید ، به فکر استفاده از ارزیابی شخصیت برای روشن ساختن الگوها و ترجیحات کاری خود.
سرانجام ، راه تعیین سبک رهبری شما این است که نه تنها به آنچه که شما نیاز دارید ، یا <a href="https://garch98.ir/tag/%d8%a7%d8%b1%d8%b2%d8%b4-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa/" title="ارزش شرکت“>ارزش شرکت خود ، بلکه آنچه تیم شما نیاز دارد فکر کنید. آنها به شما نشان می دهند که چه چیزی برای آنها مفید است و شما باید متناسب با آن پاسخ دهید.
رهبری نیاز به انعطاف پذیری و دقت دارد. برخلاف تصورات غیرواقعی از رهبری ، رهبر بودن کمتر به ارائه خدمات و بیشتر به منظور خدمت رسانی می پردازد.
نکات رهبری بیشتر
-
- رهبری در مقابل مدیریت: آیا یکی بهتر از دیگری است؟
- چرا رهبری و مدیرانt دو روی یک سکه هستند
- 15 بهترین کتاب رهبری که هر رهبر باید برای رسیدن به موفقیت
بخوانید
- 50 نقل قول الهام بخش رهبری از بزرگترین رهبران تمام دوران